Le trimestrali dei tre big dell'industria crocieristica

Cruise Market

Le trimestrali dei tre big dell’industria crocieristica

26 Novembre 2016 di Redazione Crociere 91

Carnival, Royal Caribbean e Norwegian Cruise Line, i tre maggiori gruppi crocieristici, tutti con sede a Miami e che controllano circa tre quarti del mercato mondiale delle crociere marittime, hanno presentato alla comunità finanziaria l’ultima trimestrale. Vediamo in dettaglio i loro conti.

UTILE NETTO
Tutte le tre aziende hanno mostrato una buona crescita dell’utile netto. Royal Caribbean si mette in evidenza con una straordinaria performance a tre cifre, nonostante sul suo bilancio pesi la svalutazione di Pullmantur.

UTILE NETTO (in milioni di dollari)	Carnival Corp.	Royal Caribbean	NCL Holdings
Terza trimestrale 2016	1.400 (+ 16,67%)	693 (+168,60%)	342 (+36,25%)
Terza trimestrale 2015	1.200	258	251

UTILE NETTO PER PASSEGGERO (in dollari)	Carnival Corp.	Royal Caribbean	NCL Holdings
Terza trimestrale 2016	62,14 (+ 12,25%)	64,62(+187,46%)	73,25(+22,43%)
Terza trimestrale 2015	55,36	22,48	59,83

REDDITO OPERATIVO PER PASSEGGERO
Considerando il reddito operativo generato dai passeggeri per ogni giorno di crociera, questa volta troviamo a sorpresa un risultato negativo: quello di Carnival. Molto buoni invece i risultati degli altri competitor.

REDDITO OPERATIVO GIORNALIERO PER PASSEGGERO (in dollari)	Carnival Corp.	Royal Caribbean	NCL Holdings
Terza trimestrale 2016	68,16 (-0,9%)	68,51(+170,26%)	88,49(+21,37%)
Terza trimestrale 2015	68,78	25,35	72,91

REDDITO COMPLESSIVO
Prendendo in esame gli elementi che generano il reddito complessivo delle tre aziende, questa volta è Norwegian Cruise Line a realizzare il miglior risultato.

REDDITO COMPLESSIVO (in milioni di dollari)	Carnival Corp.	Royal Caribbean	NCL Holdings
Terza trimestrale 2016	5.100 (+4,08%)	2.600 (+4%)	1.500 (+15,38%)
Terza trimestrale 2015	4.900	2.500	1.300

UTILE GIORNALIERO PER PASSEGGERO
L’utile netto per passeggero vede solo progressi per Norwegian Cruise Line Holdings, grazie all’introduzione di due nuove navi ad alta redditività: Seven Seas Explorer per il brand Regent Seven Seas e Sirena per Oceania Cruises. Il brand Norwegian Cruise Line si conferma come il migliore in termini di redditività per le spese di bordo, mentre Carnival e Royal Caribbean chiudono la trimestrale in lieve flessione.

UTILE GIORNALIERO LORDO PER PASSEGGERO (in dollari)	Carnival Corp.	Royal Caribbean	NCL Holdings
Biglietti – 3° trim. 2016	165,95 (+0,33%)	177,10 (-3,82%)	229,30 (+1,79%)
Spese di bordo ed escursioni – 3° trim. 2016	56,46 (-1%)	61,87 (-3,01%)	88,34 (+10,37%)
Totale 3° trim. 2016	222,41 (-0,01%)	238,97 (-3,61%)	317,64 (+4,04%)
Biglietti – 3° trim. 2015	165,40	184,14	225,27
Spese di bordo ed escursioni – 3° trim. 2015	57,03	63,79	80,04
Totale 3° trim. 2015	222,43	247,93	305,31

UTILE GIORNALIERO NETTO PER PASSEGGERO (in dollari)	Carnival Corp.	Royal Caribbean	NCL Holdings
Biglietti – 3° trim. 2016	137,36 (-0,41%)	139,73 (-2,65%)	175,92 (+2,48%)
Spese di bordo ed escursioni – 3° trim. 2016	42,54 (+0,19%)	46,97 (+0,86%)	68,94 (+4,82%)
Totale 3° trim. 2016	179,90 (-0,27%)	186,70 (-1,79%)	244,86 (+5,68%)
Biglietti – 3° trim. 2015	137,93	143,54	171,67
Spese di bordo ed escursioni – 3° trim. 2015	42,46	46,57	60,04
Totale 3° trim. 2015	180,39	190,11	231,71

COSTO GIORNALIERO PER PASSEGGERO
Royal Caribbean è la compagnia che ha realizzato il migliore progresso nel contenimento dei costi per ogni giorno di crociera. Il dato è comunque molto al di sopra delle spese sostenute da Carnival, nonostante quest’ultima abbia registrato un lieve incremento per questa voce. Male il risultato di Norwegian Cruise Line: i costi superano di quasi il 50% il dato comunicato da Carnival.

COSTO GIORNALIERO PER PASSEGGERO (in dollari)	Carnival Corp.	Royal Caribbean	NCL Holdings
Terza trimestrale 2016	154,25 (+0,39%)	170,47 (-23,41%)	229,15 (-1,40%)
Terza trimestrale 2015	153,65	222,58	232,40

COSTO CARBURANTE
Tutte le tre compagnie hanno registrato minori costi per il carburante, in maniera proporzionale in relazione alle dimensioni della flotta. Per Carnival, che gestisce una flotta complessiva di 101 navi distribuite tra 10 brand il risparmio è stato di 80 milioni di dollari, per Royal Caribbean, che opera attraverso 6 brand e un totale di 50 navi il risparmio è stato di 21 milioni di dollari e per Norwegian Cruise Line, con 3 brand e 24 navi, i costi si sono ridotti di 2,5 milioni.

Fonte: Cruise Industry News
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